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La fonction publique est soumise à des standards professionnels extrêmement élevés, et au regard de plus en plus exigeant des citoyen·nes qu’elle dessert. Elle opère également souvent dans des structures administratives complexes, qui impliquent de nombreuses parties prenantes externes et internes. Dans un tel contexte, quelle importance accorder à la gouvernance, à la composition des équipes et aux processus de gestion de projet, pour trouver le meilleur équilibre entre excellence et agilité ?