Mathieu Séguin
Agence de mobilité durable de Montréal
- Pronom(s) d'usage
- Il
- Poste
- Chef de service, développement des affaires et des relations partenariales
- Biographie
- Chef du service de développement d'affaires et relations partenariales à l’Agence de mobilité durable de Montréal, Mathieu Séguin possède une solide expérience en politiques publiques, en gestion de projets et en relations gouvernementales. Il a contribué à la planification stratégique, à la mise en œuvre de projets complexes et au développement de partenariats impliquant élus, administrations municipales et partenaires de la société civile. Il s’intéresse particulièrement aux approches collaboratives et au partage de pratiques favorisant l’innovation dans le monde municipal.
- Titre de la présentation
- Sur le terrain avec un agent de stationnement à vélo
- Description de la présentation
- Cette présentation de 15 minutes propose un retour d’expérience sur l’intégration de la patrouille à vélo au sein de l’Agence de mobilité durable de Montréal, à partir du regard d’un agent de stationnement. Elle vise à illustrer, de façon concrète, comment le vélo peut être intégré aux opérations quotidiennes et aux conditions de travail, et quels effets cela a sur l’organisation du travail, les interventions sur le terrain et la relation avec les citoyens.
La présentation est divisée en deux parties complémentaires.
1. Intégrer la mobilité active dans le travail quotidien (5 minutes)
L’Agence de mobilité durable a mis en place différentes mesures afin de soutenir les déplacements actifs dans le cadre du travail.
• Pour les employés de l’Agence, cela comprend notamment l’accès à un programme de remboursement de dépenses liées à la mobilité durable, des sondages internes sur les habitudes de déplacement actif vers le lieu de travail et de l’information sur les options de transport actif pour s’y rendre.
• Sur le plan opérationnel, plusieurs leviers ont été utilisés pour inciter à intégrer le vélo comme outil de travail. La délocalisation des centres opérationnels dans différents quartiers de la ville a élargi les territoires propices à la patrouille à vélo et facilité son intégration au quotidien. Des réflexions sur les conditions d’embauche sont également en cours afin d’inclure les patrouilles en déplacement actif comme une composante normale du travail, plutôt que comme une pratique volontaire ou marginale.
Cette intégration repose aussi sur un soutien matériel et organisationnel : flotte d’environ quarante vélos, vélos assignés individuellement et adaptés, équipements permettant de travailler en toutes conditions météo, séchoirs à équipement, formation adéquate et entretien simplifié grâce à un partenariat avec Cyclochrome. L’objectif est simple : faire du vélo un outil de travail qui s’inscrit dans le quotidien des agents.
2. La réalité quotidienne d’un agent de stationnement à vélo (10 minutes)
La seconde partie repose sur le témoignage d’un superviseur d’agents de stationnement ayant lui même patrouillé à vélo, été comme hiver. À partir d’exemples vécus, cette section aborde les effets concrets de la patrouille à vélo sur le travail quotidien : efficacité des interventions, accessibilité des secteurs denses et influence du vélo sur les interactions avec les citoyens.
Le témoignage met également en lumière les impacts sur le vécu des employés : intégration de l’activité physique dans la journée de travail, sentiment de bien-être accru, perception différente du territoire et évolution positive des relations avec la population.
Pour plusieurs agents, cette pratique a permis de réintégrer durablement le vélo dans leurs déplacements quotidiens. Aujourd’hui encore, alors que certains agents ont progressé vers un rôle de supervision, le vélo demeure un mode de déplacement privilégié.
L’usage du vélo continue de se développer à l’Agence et l’organisation qui se dote progressivement de ses propres formateurs afin de consolider son expertise et gagner en autonomie.
En complément de la présentation, une démonstration sur place de vélos de patrouille et des équipements utilisés par les agents pourrait être proposée afin de rendre ces pratiques tangibles et d’alimenter les échanges avec les participants.